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日前，我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院尚航標(biāo)教授與華南理工大學(xué)楊學(xué)磊博士生、李衛(wèi)寧教授合作，以東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為第一單位，在我國(guó)經(jīng)管類頂刊《管理世界》（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦，被中國(guó)社會(huì)科學(xué)院期刊評(píng)價(jià)為中國(guó)管理學(xué)唯一“頂級(jí)期刊”）上發(fā)表了題為《戰(zhàn)略人力資源管理策略如何影響組織慣例更新——基于員工情感反應(yīng)視角的解釋》的研究論文，該論文是尚航標(biāo)教授近些年來(lái)以第一作者身份在《管理世界》發(fā)表的第二篇學(xué)術(shù)研究成果。論文提出了戰(zhàn)略人力資源管理策略推動(dòng)戰(zhàn)略變革實(shí)施的情感沖擊過(guò)程模型，為我國(guó)加快建設(shè)世界一流企業(yè)而推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有益啟示。

中國(guó)一汽、北京同仁堂、華為、美的和海爾等眾多企業(yè)嘗試通過(guò)諸如全員競(jìng)聘上崗、薪酬制度體系改革、目標(biāo)責(zé)任制等戰(zhàn)略人力資源管理策略推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革的順利實(shí)施，雖然部分企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略人力資源管理策略重新煥發(fā)活力，但也有部分企業(yè)收效甚微，甚至造成核心員工大面積離職，導(dǎo)致戰(zhàn)略變革實(shí)施陷入困境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。如何通過(guò)戰(zhàn)略人力資源管理策略驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略變革實(shí)施成為亟待解決的實(shí)踐與理論難題。該研究通過(guò)跟蹤性跨案例對(duì)比研究，揭示了戰(zhàn)略人力資源管理策略對(duì)戰(zhàn)略變革實(shí)施的“雙刃劍”效應(yīng)，詳細(xì)描述和展示了戰(zhàn)略人力資源管理策略能否以及如何發(fā)揮戰(zhàn)略變革實(shí)施功效的內(nèi)在路徑和機(jī)理（如下圖所示）。論文的實(shí)踐啟示在于：第一，在戰(zhàn)略變革過(guò)程中，關(guān)注戰(zhàn)略人力資源管理策略實(shí)施和關(guān)注戰(zhàn)略人力資源管理策略的制定同樣重要。第二，戰(zhàn)略變革實(shí)施策略的合法性是員工主動(dòng)性行為的關(guān)鍵，是管理者干涉員工的主動(dòng)性行為的有效工具，為戰(zhàn)略變革決策者和推動(dòng)者提供了員工變革行為的干預(yù)策略。